Балаковская АЭС
Ростовская АЭС
Калининская АЭС
Ленинградская АЭС
Белоярская АЭС
Бушер АЭС
Нововоронежская АЭС
Смоленская АЭС
Таньванская АЭС

В Росатоме стартовал проект по оценке компетенций руководителей предприятий отрасли

В Госкорпорации «Росатом» стартовал проект «ТОП-1000», предполагающий масштабную оценку управленческих компетенций руководителей предприятий отрасли. 

Цель проекта «ТОП-1000» - определить, насколько управленческие компетенции руководителей предприятий соответствуют разработанной отраслевой модели компетенций и на каком уровне. «В рамках проекта стоит задача оценить 6 управленческих компетенций: взаимодействие с коллегами, нацеленность на результат, поддержка целей и ценностей компании, своевременность принятия решений, стратегическое мышление и способность действовать в условиях неопределенности», - говорит директор проекта, начальник Управления по работе с персоналом Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева. 


Оценку проводит  Корпоративная академия Росатома при участии независимых экспертов, прошедших специальный отбор и имеющих большой опыт в оценке руководителей различного уровня. Как пояснила Татьяна Терентьева, оценка проводится в ходе моделирования бизнес-ситуаций, в которых участники выполняют индивидуальные задания. «Этот метод доказал свою эффективность при использовании в лидирующих мировых бизнес-школах и глобальных компаниях. Оценка проходит в интерактивной форме с использованием онлайн-технологий. Это не только уникальная возможность продемонстрировать свой лидерский потенциал, но еще и возможность установить деловые контакты, улучшить кросс-функциональное взаимодействие с коллегами в реальной жизни за счет полученного опыта общения и установления личных контактов», - добавила она.

Участники делятся на команды, представляющие виртуальные компании. В ходе коллективной работы они принимают решения по всем ключевым направлениям работы предприятия (производство, маркетинг, разработка продуктов, финансы, качество и т.д.). Но события развиваются быстрее, чем в реальной жизни (один час равен одному году жизни компании), что позволяет зразу увидеть и оценить последствия решений. За каждой командой закрепляется эксперт, который оценивает работу каждого члена команды и дает дополнительные инструкции. 

«Работа в команде настолько сплотила, что если бы нас в этом составе направили на решение какой-нибудь реальной производственной задачи,  мы бы с ней, безусловно, справились», - говорит директор по сбыту ОАО "Концерн Росэнергоатом" Александр Хвалько. - Я как руководитель, отвечающий за продажи, в ходе игры не столкнулся с задачей, которая поставила бы его в тупик. В то же время, необходимость принимать решения в области финансов и маркетинга, позволили освежить мои знания по этим направлениям.  Не ошибусь, если скажу, что сегодняшняя процедура оценки была для всех нас хорошей встряской. Считаю полезным проводить подобные мероприятия на регулярной основе, например раз в полгода. Это очень эффективный инструмент объединения коллектива, а также возможность попробовать себя в другой сфере». 

«Практика периодической оценки компетенций руководителей очень полезна», - говорит замдиректора дирекции по ядерному оружейному комплексу Дмитрий Байдаров, продемонстрировавший на сегодняшний день самый высокий результат. - Результаты оценки позволяют сформировать индивидуальную программу развития и поставить перед собой еще более серьезные цели. Считаю, что нужно с такими программами приезжать на предприятия и работать со средним звеном».

Решение о проведении оценки всех руководителей атомной отрасли, начиная с уровня заместителя генерального директора предприятия и выше, было принято на конференции «Люди Росатома» и поддержано генеральным директором Госкорпорации Сергеем Кириенко в декабре 2011 года. «Оценка руководителей независимыми экспертами позволит нам не только понять, насколько наши управленцы соответствуют глобальным вызовам, но и подскажет, что необходимо сделать для совершенствования необходимых навыков и компетенций, разработать индивидуальные планы развития», - отметил он. В рамках проекта до конца октября оценку пройдут более 700 руководителей. В настоящий момент через процедуру оценки прошли уже более 200 руководителей.

Оценка по компетенциям – это общепринята мировая практика, используемая в лидирующих глобальных компаниях. Она применяется для всех уровней руководителей и специалистов для выявления областей их развития. Процесс совершенствования профессиональных навыков непрерывный и происходит на протяжении всей карьеры сотрудника. Даже успешные руководители, достигшие профессиональных высот в карьере, постоянно оттачивают свое мастерство, овладевая новыми инструментами и навыками, чтобы отвечать требованиям времени и позволяет решать стратегические задачи организации.